Back to all cases
Agencies

BRIO Events

Кожен захід → з реальним прибутком

“Раніше після великого заходу ми не одразу розуміли, заробили ми чи спрацювали в нуль. Тепер прибуток кожного проєкту видно одразу.”

Олена Дацишин
Операційна директорка BRIO Events
Створити короткий AI-огляд
ChatGPTClaudePerplexityGemini

Використовували раніше: Excel, окремі таблиці по кожному заходу

Улюблені фічі Nomi: P&L по проєктах, прогноз cashflow, групове узгодження платежів, контроль передоплат і розрахунків з підрядниками.

Про BRIO Events

BRIO Events — івент-агенція, що понад 7 років організовує корпоративні заходи, конференції та фестивалі під ключ. На кожен проєкт залучаються десятки підрядників: майданчики, кейтеринг, техніка, артисти.

Виклик

Фінанси агенції — це десятки паралельних проєктів, де клієнти платять передоплатами, а підрядникам потрібно платити за своїм графіком. Прибутковість окремого заходу ставала зрозумілою лише за фактом, коли вплинути на неї було вже пізно.

Основні проблеми, які були:

  • прибуток рахувався «в середньому по агенції», а не по кожному заходу;
  • передоплати від клієнтів і виплати підрядникам не були збалансовані — звідси касові розриви в сезон;
  • десятки виплат підрядникам по кожному проєкту складно було контролювати вручну;
  • кожен захід вівся в окремій Excel-таблиці без спільної картини;
  • сезонність створювала місяці з мінусом, які ніхто не прогнозував заздалегідь.
Запит від операційної директорки

“Мені потрібно бачити прибуток кожного заходу окремо й заздалегідь розуміти, в які місяці буде касовий розрив через сезонність.”

— Олена Дацишин

Рішення

Команда Nomi налаштувала облік так, щоб кожен захід став окремим проєктом із власним P&L. Тепер видно дохід, прямі витрати й маржу кожного проєкту окремо, а не лише загальний результат агенції.

Передоплати клієнтів і графік виплат підрядникам звели в єдиний прогноз cashflow, що дало змогу заздалегідь бачити сезонні касові розриви. Групове узгодження платежів прибрало рутину контролю десятків виплат.

До Nomi Після Nomi
❌ Прибуток рахувався «в середньому по агенції» ✅ Окремий P&L по кожному заходу
❌ Касові розриви через незбалансовані передоплати ✅ Прогноз cashflow на весь сезон наперед
❌ Десятки виплат підрядникам контролювалися вручну ✅ Групове узгодження й контроль платежів
❌ Кожен захід — окрема Excel-таблиця ✅ Усі проєкти в єдиній системі
❌ Сезонні мінуси ставали сюрпризом ✅ Касові розриви видно заздалегідь